1. 質(zhì)量管理方法

金發(fā)科技是一家從事改性塑料研發(fā)、加工及銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，少批量、定制化的生產(chǎn)模式，使質(zhì)量管理面臨很大難度及不確定性。針對產(chǎn)品特性，采取以下質(zhì)量管理方法。

?分級管理

產(chǎn)品分級管理，對一般產(chǎn)品、新產(chǎn)品、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)品實(shí)施分類(lèi)的質(zhì)量管控策略。 重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)客戶(hù)，建立質(zhì)量危機預警和風(fēng)險防范機制。

?源頭管理

對產(chǎn)品品質(zhì)影響最大的因素，是設計品質(zhì)、原料品質(zhì)，在客戶(hù)需求識別、原材料確認、中試評估、量產(chǎn)評估、變更管理等環(huán)節，加強品質(zhì)管理，減少內外部質(zhì)量損失。

?質(zhì)量成本最優(yōu)

健全質(zhì)量成本核算體系，以質(zhì)量成本指標指引質(zhì)量改善，提升一次合格率、關(guān)注品質(zhì)檢驗的效率。

?過(guò)程績(jì)效管理

質(zhì)量管理即是流程管理，從流程中提煉出關(guān)鍵的過(guò)程績(jì)效，控制好過(guò)程績(jì)效，就能獲得滿(mǎn)意的質(zhì)量績(jì)效。

2. 質(zhì)量信息化水平

金發(fā)質(zhì)量信息化系統，按質(zhì)量管理模塊的屬性，在ERP、CRM、SRM、MY EXCEL、OA、E-WM各系統之間各互相集成和交互，通過(guò)信息化系統，可以了解質(zhì)量目標的分解及達成情況，并就不足制定下階段的管理提升策略。

3. 質(zhì)量持續改進(jìn)

金發(fā)持續改進(jìn)分為三級，一是日常工作的糾正預防，二是QC小組改善活動(dòng)，三是6西格瑪質(zhì)量改善活動(dòng)。

科學(xué)、嚴謹、先進(jìn)的質(zhì)量管理模式不僅提升了公司的經(jīng)營(yíng)能力、近年連續獲得省市政府質(zhì)量獎。

4. 認證證書(shū)

質(zhì)量管理體系

ISO9001，IATF16949、ISO/IEC?17025、EN?ISO13485、ISO10012

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環(huán)境管理體系

ISO14001，清潔生產(chǎn)，碳資產(chǎn)管理

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職業(yè)健康安全管理體系

ISO45001，EICC

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綠色產(chǎn)品體系

QC080000、GP，EPEAT，綠十環(huán)等

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AEO高級認證企業(yè)

? ? ? ?產(chǎn)品認證：德凱認證

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?產(chǎn)品認證：回收材料認證、UL

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產(chǎn)品認證：CQC

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產(chǎn)品認證：趨海塑料含量認證、TUV

產(chǎn)品認證：UK-REACH預注冊

產(chǎn)品認證：KKDIK預注冊（滿(mǎn)足土耳其法規要求申明）

產(chǎn)品認證：VDE認證（PBT）

產(chǎn)品認證：VDE認證（PA66）

產(chǎn)品認證：SIAA認證（抗菌制品登記證明）